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从员工作私活儿怎么管理?

目录:人气:417发表时间:2014-05-02
文章出处:www.9822.com作者:vxg.cn

在一家公司中,经常看到在公司中有无所事事的人,这些人有些时候是真实的空虚,有些时候是忙里偷闲,但为什么会感觉空虚呢?无所事事是没有业务造成的,那么就回到了如何能够带来业务的问题上。

  经常会看到在沉闷的工作环境之中忙私人的事情或者干私活的情况。这个有普遍意义的问题曾经在2003年2月期的《哈佛商业评论》中被探讨过,就是优秀员工在下班时间干私活的问题。文章中说,员工干私活有两方面的动机:与金钱有关的限制动机和非金钱方面的工作差异动机。

  一个人才在企业里面做,看重的除了薪金方面的因素之外,还有四个方面:有意思的事情;有趣的同事;好的工作氛围(信任、公正、责任、明确的目标、杰出的领导、良好的工作环境、公平的薪金、及时认可工作等);获得宝贵的工作经验。

  企业需要把自己放在一个行业的高度,放在一个产业链的某一个环节,需要看自己能否为自己的员工吸引足够他们忙的业务,员工有精力而到外面去兼职,那只能说明企业在某些方面不能满足员工的需求,是企业自身的过错,而大部分企业还在用过时的标准来衡量,认为这是员工的过错。

  如果因为兼职而影响了他的本职工作,或者是背叛了公司,公司可以随时终止与该员工是劳动合同。但是“道德委员会”的设定不能解决根本问题。加薪、升职与提高公司的文化、向心力等软的东西,让有额外精力的人忙起来,高兴起来才是问题的核心。

  当你的价值评估与兑现得到了大家的认可,他们就会乐于奉献自己的价值、乐于奉献自己现有的人脉关系所能够生成的价值,并乐于去开发新的人脉关系,当你让员工感觉到自己的增值,你的员工将不会吝啬于多为你奉献一些。

  从这种角度而言,我认为员工空虚甚至是在外面兼职主要是公司的问题,其实相比较而言,每个人从本质上都不希望荒废自己的时间,更希望能够将自己的时间价值充分地体现,无所事事对公司而言是资源浪费,在个人而言又何尝不是?

  那么在很大程度上,导致这种情况出现的原因就是管理制度问题了。

  企业需要在专业部门的细分上体现出人的价值,简单地说就是要分对内和对外两方面职能,对内的职责主要是创建并维护为客户提供服务的管理体系;对外的职责主要是销售并找到那些对公司的价值表示认同的客户,其实也就是找到一些人,并与他们进行常规而有实质性的沟通。

  从业务管理对象的角度,管理需要划分为两方面的体系,业务人员的销售管理与非业务人员的销售管理。这是需要有不同的激励政策的。前者突出的是进取心,激发的是冲锋意识,后者是需要稳定性,突出的是全局观念。

  因此,企业的核心是要充分调动员工的积极性,让他们去发挥自己所积累的人脉关系所能够派生出来的资源,并去挖掘与结识新的关系。衡量标准就是那些人是否在为公司创造价值。

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