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传统企业怎么开展数码印刷业务

xpj68.com人气:439发表时间:2014-04-29
文章出处:网责任编辑:vxg.cn作者:vxg.cn

  近年来,以书报刊印刷为主业的传统印刷企业步履维艰。传统印刷市场多年来均处于供大于求的态势,竞争十分激烈,不少企业效益下滑,甚至濒临破产的边缘。这些都迫使传统印刷企业急切寻找新的出路。而数字印刷的增长远高于传统印刷,给传统印刷提供了启示和机遇——即时涌入数字印刷的潮流,分享这一新的利润和市场空间。

  但是,数码作为一种全新的技术和产业形式,与传统印刷在经营模式上存在着显著差异,对试图转型数码印刷这片“蓝海”的传统企业来讲,能否尽快掌握数码印刷独特的经营规律也是一项严峻的挑战。

  对于传统印刷企业来讲,如何开展数码印刷业务呢?

  首先,传统一定要具备进入数字印刷领域的优势条件,如多年的客户资源、行业管理经验、一定的原始资金积累及融资的基础、懂得报价与收款的技巧、精通印前印后工艺等。

  其次,传统印刷企业还应根据自身的不同状况,对数字印刷采取不同的对策;应视市场发展的不同阶段,积极、适时、分步涉足数字印刷。如小胶印企业应将数字印刷作为即期战略,马上研究具体进入或替代方案并适时实施。出版物、商业印刷企业可将数字印刷作为中期战略。包装印刷企业则可将数字印刷作为长期战略,从容考虑。

  为此,富士施乐副总裁陈贻进先生在第八届富士施乐Innovate研讨会后给出了他的观点:企业在推动数码化的同时,更要考虑如何去突出,如何跟竞争对手进行区分,也要考虑如何跟客户建立一种伙伴的关系,或是如何给客户提供更多的价值。对于选择上数码印刷的传统企业,陈总认为,作为供应商,作为伙伴,首先要一起讨论,看看自己到底处在什么地位?你的产品是什么?现在的市场如何?数码印刷技术可以为你的业务、你的客户带来什么增值?笼统来讲,数码印刷可以有不同的增值,但也要看自己的业务,现在的客户群是怎样的平台?哪一种服务比较有信心?陈总还表示,富士施乐作为供应商,从技术上或硬件上,甚至从资金上,以及人员培训等方面给客户提供支持。因为大家只有朝着一个共同的目标去做,才能做得更好。

  虽然数码印刷是一种趋势,但对于印刷企业而言,在转型的岔路口一定要做好全方位的准备,将风险降到最低,因为只有这样的转型才算是具有“变革性”的意义!

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