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中小印刷企业经营者要选准企业主攻方向

目录: 最新行业动态人气:583发表时间:2014-05-02
文章出处:网责任编辑:vxg.cnxpj5.com

在激烈的市场竞争中,与规模化企业比,中小企业遭遇的困难自然要更多些,资金显得拮据,开辟新客户的难度较高,抗风险能力偏弱,采购原辅材料缺少砍价空间,员工流动性大……不一而足。改变这一状况的关键在于经营者转变观念,懂得扬长避短,懂得差异化竞争,懂得营造自身企业的经营特色,选准企业的主攻方向。

当然,要做到这一点,经营者自然要花出百倍的努力。应验着电视剧《士兵突击》中许三多说的一句话:在“想到”和“得到”之间,重要的是要“做到”,只有“做到”才有可能“得到”。否则,只能是一番空想,一场梦境。

能够成为一名企业主,肯定有他的过人之处,或抓住了稍纵即逝的机遇,或有着过人的胆略,或有着别人所不具备的人脉……老天给所有人的机会是公平的,但毕竟成功者是少数,大部分人并没能成功。

所谓经营者要找准改进工作的方向,首先就是指经营者要清晰地看到自己身上的不足,要虚心好学,紧跟时代发展步伐。

实事求是地说,企业领导注重学习近年来已大有改进,不少企业主选择就读工商管理(EMBA),这是好事,但动机或许还不那么纯,可能还是借机结交朋友、拿到学位更多些,这无可厚非,但显得不够。认真读书确能帮助我们了解最新的研究成果,帮助企业提升管理水准。

社会在发展,按照传统的经济学理论,制造是通过物化劳动创造财富,流通是通过销售实现财富的价值,前者的获利应该大于后者,但现时的情况是流通的作用在扩大,流通领域的获利能力远大于制造领域,这不要求企业高度重视流通吗。

雅昌集团董事长万捷曾经一针见血地说过:“我们的印刷行业应该更关心行业以外的事,大家如果不关心这些,可能我们的路就会越走越窄。”这是肺腑之言、经验之谈,应该引起业内人士的高度重视。社会在发展,原本清晰的学科边界现在有了越来越多的交集,边界变得模糊不清了,不注意到这一点,就可能被淘汰。

也是这样。历史上,始终把印刷圈定在加工工业,伴随着数字技术的发展,现在更多地把印刷看成是集“信息技术、创意设计、加工服务”三位于一体的“二点五”产业,不能明白这一变化,企业就不会去关注发展创意设计,就不会去主动与数字技术接轨,落后于形势就是必然结果。所以,经营者必须注重学习,努力吸收新鲜养分,领先至少是跟上发展中的形势。

所谓经营者要找准改进工作的方向,还在于企业领导要在知己知彼的基础上,选准企业的主攻方向。

中小印刷企业要有理想的生存空间,关键是要脱离竞争激烈的“红海”,是要从现状出发寻找适合自己企业生存的一片蓝海。就这点而言,日本的企业值得我们学习,无论企业规模大小,都在深挖企业生存的基础。什么是市场所需?什么是自己企业所长?他们都把握得很好。即便是小企业在技术发展的研究上也有投入,以此尽力扩大本企业与兄弟企业间的差异,形成企业的特色。差异化竞争能够为企业营造良好的发展空间,在价格上也能规避现时大量存在的低价竞争、恶性竞争,获得企业应该得到的社会平均利润。

“知己知彼,百战不殆”是古代战略家孙子留给我们的遗训。“知己”,是经营者的责任,只有清楚地了解自己企业的长与短,才能做到扬长避短,知道企业需要什么,应该采取什么样的措施予以补救。“知彼”,是企业领导应该经常研究的课题,只有分析透彻,才能挖掘出差异点,并在此基础上积极地做大彼此间的差异,尽可能地减少同行间的正面冲撞。

中小企业要发展需要政府的支持,但本质上,的发展还得靠自己。经营者要清醒地认识到这一点,并将此付诸行动,对企业有利,对社会同样有利。
 

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