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生产力过剩 你能找出几条原因?2

目录: 技术知识人气:179发表时间:2014-04-30
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  当地的品容量最为关键:所有的印刷生产都是与当地需求相关的

  大多数情况下,印刷企业的产品销往本地或者四周的区域。将企业建立在一个发展中的区域,对于许多成长中的企业来讲,没有比这更好的选址策略了。如果没有那么的好的机遇,经济状况又不赞同合并其他企业,那么这种情况下,即使运作良好的企业也会将责任推给产业容量而不是变化的需求。在一个特定的市场框架中,你必须首先看到需求是怎样的,因为这会影响企业的未来发展。企业的未来发展的责任不能推给很久之前所购买的设备。

  想要提高设备利用率?购买老设备,加以充分利用

  过时的低效的设备一定表现出非常高的利用率。我宁愿使用一台尽管利用率仅为40%而每组印刷单元成本仅为低效的老设备的一半的新设备,虽然老设备的利用率能够达到80%,但成本却要高出一倍。

  设备利用率没有衡量标准

  各家生产企业的设备利用率各不相同,也就是说这一指标较为个性化和具有批判性。小企业更偏向于一班制,一周工作五天,采用加班的形式来完成报价较高的产品的生产。小企业一定认为自己的设备利用在100%,因为有需要的情况下,设备一直在运转着,即使一周运转40个小时,剩下128小时的空闲时间。而大型的轮转印刷厂则需要每周工作6到7天,因为高昂的固定成本,时常是每天三班倒,设备利用率也称得上是近乎100%。但是以上两个实例就像是苹果和橘子,是不能拿来作比较的。

  市场营销很重要

  人们认为如果没有商品定价印刷业更好做一些,更有少数的印刷企业认为市场营销没什么大用处。我们都知道这是不可能的。业内很多企业擅长于市场营销,有着出色的销售能力,他们利用营销手段来降低其他方面的成本,通过有效的培训或者在招聘环节就严格把关,使得营销得以延续,因而不需要一直去费力的去挖掘客户,忍受冰冷的拒绝电话。

  管理能力很重要

  说到管理能力,大多数盈利非常好的企业往往其雇员和设备比其竞争对手要少一些,而产出确是近乎一样的。其中缘由不一而足,而是企业内所做的每一件事情,也就是说团队整体达成的成果必大于个别达成成果的总和。

  即使心有不舍也要放弃无用的设备

  买错了设备会带来严重的问题,这是显而易见的。或许购买时你确实需要这台设备,但是禁不住市场瞬息万变。这也是整个行业所面临的一个最棘手的问题:买错了设备,对公司的经济基础造成了影响,在情感上很难做出抉择,并且也已经造成了财务负担。

  产品结构非常非常之重要

  忙于生产几乎没有利润空间的产品,容易造成一片繁荣的假象,等到月末或年终算账时,看到糟糕的财务报表,才如梦初醒,落得失败的下场。设备利用率仅为30%,而生产的产品利润率在90%,相当于设备利用率90%生产的产品利润空间为30%的结果,前提是产品的价格相同。因此,让我再说一次:生产能力不是管理者要去监测的关键性标准。

  生产能力代表经济效益,而非吞吐率

  印刷业有种习惯性看法,将生产能力当成是设备吞吐率。生产能力其实是一直生产收益率,反映了每个组产出值。如果你认为业务容量很难估量,那么生产能力也是一样的。选择正确的产品结构,那么企业就能够以同样的产量造就高额的经济收益。

  日常事务所做的一切,很难让我们换一种眼光来对企业自身进行必要的审视和评价,而这恰恰是令企业立于不败之地的灵丹。不要根据旧的生产线上的设备利用率来判断整个产业的现状和结构。要保持与时俱进的头脑和判断力。优良的管理是非常重要的,要着眼于企业的自身情况并且有着前瞻性的眼光。

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